¿Qué es el Modelo de Negocio?
Alguna vez te has preguntado: ¿Por qué mi negocio no crece?, ¿Por qué es tan difícil hacer crecer mi negocio? Y te has puesto a pensar en la forma de solucionar estos problemas, piedritas en los zapatos que incomodan a todos los emprendedores. ¡Los modelos de negocios es la solución!
Definición: Una breve definición de Modelo de Negocio es una representación abstracta de una empresa. De manera textual o gráfica, se van relacionando todos los acuerdos financieros y el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece.
Contiene las metas y los objetivos que se deben de cumplir, de manera estratégica.
Concentra la forma que tiene una empresa de ganar dinero. Definir un modelo de negocio es saber cuáles son las bases de un negocio, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulirlo, cómo cambiarlo y cómo moldearlo.
Los modelos de negocio más funcionales son aquellos que tienen la capacidad de crear valor para el cliente, tiene que ver con establecer fuertes vínculos entre la empresa-cliente y viceversa. Pero, ¿Cómo se crea valor? He aquí donde te podemos orientar un negocio rentable o exitoso, lo apliques y logres todas tus metas.
¿Modelo de Negocio o Plan de Negocio?
Crear un Modelo de Negocio que mejor se adecúa a nuestra realidad se establece a partir del proceso de construcción como parte de una estrategia del mismo. El modelo de negocio de una empresa contiene el propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias, infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos operacionales y las políticas.
La Importancia del Modelo de Negocio es describirlo y clasificarlo, de acuerdo a un contexto de emprendimiento y de manera global, aunque en muchas actividades dentro de la empresa es utilizado por los directivos para explorar las posibilidades de desarrollo a futuro y se pueden determinar tanto públicos como privados.
Modelo de Negocio Exitoso
Un modelo de Negocio Sustentable es un modelo de negocio con éxito. Con el tiempo, los modelos de negocio se han vuelto más sofisticados, sin embargo, el modelo más antiguo es el modelo del cebo y el anzuelo. De aquí parten muchas otras ideas de negocio más actuales y vanguardistas que dependen mucho de la evolución de la tecnología.
Elementos Clave para un Modelo de Negocio Rentable
En Internet existen diversas Herramientas para Construir un Modelo de Negocios, estas herramientas ayudarán a crear, controlar las actividades y alcanzar las metas establecidas para producir un beneficio en el mercado. Existen componentes clave o estándares que se deben tomar en cuenta:
- Equipo Administrativo. Un equipo administrativo responsable y sólido da una credibilidad instantánea para los inversionistas externos. Es un punto muy importante para que una empresa o compañía sea exitosa. Tanto la experiencia como la habilidad para aplicar las experiencias hacia las situaciones o problemas es un punto clave para el éxito.
- Proposición de Valor. Es la manera en la que un productos o servicio llega o satisface al cliente. Es un valor agregado por lo que una empresa es mejor que otra.
- Modelo de Ingresos. Es la forma de obtener ingresos, generar ganancias y producir un rendimiento superior sobre el capital invertido. Una empresa nunca será exitosa si no genera ganancias por encima de las invertidas.
- Oportunidad en el Mercado. Es el espacio de mercado destinado para la compañía y las oportunidades financieras potenciales en general. Es descubrir el potencial que tendrá el producto o servicio de la empresa.
- Entorno Competitivo. A través de una investigación de mercado, se debe de determinar las empresas de competencia, las que operan en el mismo espacio, se debe de tomar en cuenta los siguientes factores.
- Cantidad de Competidores Activos
- Tamaño de las Operaciones de los Mismos
- Participación en el Mercado de Cada Uno
- Rentabilidad de la Empresa
- Asignación de Precios a sus Productos
- Ventaja Competitiva. Se trata de producir un producto de superior calidad u ofrecer al mercado un producto con menor precio que la competencia, tanto en mercados globales como en el mercados local, nacional o regional.
- Estrategia de Mercado. Todo surge con base a un plan que se define como una estrategia de comercialización. El fin más importante es promover los productos y servicios a los clientes potenciales.
- Desarrollo Organizacional. La organización es un punto crucial e importante para el éxito. El desarrollo o trabajo a realizar dentro de una empresa o compañía se debe de dividir en departamentos funcionales, los principales son:
- Producción
- Envíos
- Marketing
- Servicios al Cliente
- Finanzas
- Recursos Humanos
- Recursos Clave. Se trata de los medios necesarios para cubrir la demanda de producto o servicio hacia los clientes. Dichos clientes se pueden dividir en segmentos de acuerdo a su localidad.
Tipos de Modelos de Negocios
- Modelo de Negocio Tradicional. Los modelos de organización tradicionales están más inclinados a las jerarquías
- Modelo de Negocio Abierto. Es aquel que examina todas las tareas, actividades, procesos y activos con los que cuenta para desarrollar su núcleo de negocio con el fin de explorar nuevas vías de negocio sobre esa base de capacidad instalada.
- Modelo de Negocio Financiero. Se caracteriza por su simplicidad, ya que no necesitan personal calificado. Abarcan las empresas que obtienen sus ingresos de manera lineal, ofreciendo productos básicos a la venta como materias primas. El riesgo es bajo, ya que no existen cambios súbitos en los costos de obtención, sin embargo, su rentabilidad es baja de acuerdo a su gran competencia.
- Modelo de Negocio Internacional. Como su nombre lo indica, son los modelos de negocios que funcionan en el ámbito internacional. Un mismo producto o servicio es vendido en varios países, bajo sus respectivas adaptaciones, pero con la misma base o fórmula.
- Modelo de Negocio Híbrido. Son los modelos que logran adaptar y conjuntar más de un modelo en un mismo producto o servicio.
- Modelo de Negocio Vertical. Es aquel que se especializa y centra todos los recursos en crear un solo campo de producto o servicio.
- Modelo de Negocio Horizontal. Es aquel que no se centra en una industria o en un nicho, sino que se trata de estar presentes en varios a la vez.
- Modelo de Negocio Lineal. En un modelo de negocio lineal, la cadena de valor del negocio está configurada por una serie de eslabones, externos e internos, que siguen una línea continua.
- Modelo de Negocio de Plataforma. Es el modelo de negocio más exitoso del siglo XXI. Muy utilizado entre los Startups e inversores que piensan en transformar un modelo de negocio antiguo a uno de plataforma. Es un negocio configurado para ganar dinero por medio de comisiones o cuotas a los vendedores que utilizan los servicios de la plataforma para vender a los usuarios de esa misma.
- Modelo de Negocio Multinivel. La idea es vender el producto o servicio a los consumidores finales; para luego, proponerles que se incorporen como distribuidores independientes. De esta forma se crean redes de comercialización.
- Modelo de Negocio Piramidal. Es un modelo de negocio en el que los participantes recomiendan y captan a nuevos clientes. El objetivo es que los nuevos participantes produzcan beneficios a los participantes originales.
La Franquicia como Modelo de Negocio Estratégico
Es un modelo de negocio que tiene el objetivo de Comercializar Productos y Servicios. Se obtiene el derecho de usar una marca o nombre comercial, es una relación comercial en la que una parte paga una cantidad de dinero a otra para la explotación de su marca. A continuación, se presentan algunos productos y servicios para crear modelo de negocio rentable:
- Modelo De Negocio Autolavado
- modelo De Negocio Barbería
- modelo De Negocio Electrónico
- modelo De Negocio En Internet
- modelo De Negocio Estética
- modelo De Negocio Farmacia
- modelo De Negocio Florería
- modelo De Negocio Gastronómico
- modelo De Negocio Guardería
- modelo De Negocio GyM
- modelo De Negocio Hamburguesas
- modelo De Negocio Heladería
- modelo De Negocio Hotelero
- Modelo De Negocio Impresoras 3d
- modelo De Negocio Impresión 3d
- modelo De Negocio Ingeniería de Software
- modelo De Negocio Inmobiliario
- modelo De Negocio Jardín Infantil
- modelo De Negocio Joyería
- modelo De Negocio Juguería
- modelo De Negocio Organización de Eventos
- modelo De Negocio Outsourcing
- modelo De Negocio Papelería
- modelo De Negocio Pizzería
- modelo De Negocio por Publicidad
- modelo De Negocio Redes Sociales
- modelo De Negocio Restaurante
- modelo De Negocio Rosticería
- modelo De Negocio Taquería
- modelo De Negocio Tienda de Abarrotes
- modelo De Negocio Tienda Online
- Modelo De Negocio por Internet
- Modelo De Negocio Online
- modelo De Negocio Tortillería
- modelo De Negocio Turístico
- modelo De Negocio Venta por Catálogo
- modelo De Negocio Veterinaria
- modelo De Negocio Videojuegos
- modelo De Negocio Zapatería
- modelo De Negocio Zumba
En la era de la Tecnología y la Información, existen comunidades centradas en la tecnología, en crear un modelo de negocio innovador, así que han definido esquemas vanguardistas para modelar un negocio justo y bueno. Sin embargo, el proceso de diseño de modelos de negocio es parte de la estrategia del mismo, algo que se encuentra en todos los modelos existentes. La visión, misión y valores de la organización crean la confianza hacia los clientes, socios, inversores y aliados.