Préstamos Personales a Empleados

De vez en cuando, un empleado que atraviesa un parche financiero áspero puede acudir a un empleador para que le ayude. Como miembro de su familia de pequeños negocios, que es el número de propietarios que ven a su personal, usted quiere ser útil. Pero prestar dinero a un empleado sólo debe hacerse después de considerar todos los problemas.

¿Cómo hacer un Préstamo Personal a mis Empleados?

Como dueño de negocio, no hay una respuesta correcta o incorrecta cuando alguien te pide un préstamo. Su decisión de ayudar a menudo depende de los hechos y circunstancias particulares. Pero antes de que usted haga un préstamo a alguien en su nómina, aquí están algunas de las preguntas que usted puede ser que desee preguntar:

• ¿tiene usted serias preocupaciones sobre ser reembolsado? Si usted no es reembolsado, ¿afectará la pérdida materialmente a usted o a su negocio?
• ¿Qué sucede si usted necesita terminar el trabajador antes de que el préstamo sea reembolsado?
• ¿Estarás estableciendo un precedente peligroso y te convertirás en una marca fácil para otros empleados?
• ¿Quiere que el negocio preste los fondos o que sea un préstamo personal?

Los empleados que prestan de sus empleadores generalmente tienen problemas financieros personales crónicos. Desafortunadamente el problema es generalmente mucho más severo que el empleado dejará encendido, y el empleado ha venido al patrón como último recurso.

Cuando un empleado acude a ti pidiendo ayuda, esto abre la puerta a un franco, y lo que puede ser, una discusión saludable con respecto a sus finanzas personales. Asegúrate de que está bien consciente de las circunstancias que han puesto al empleado en esta situación.

Su comprensión te ayudará no sólo a tomar la decisión correcta, sino también ayudar al empleado con soluciones más permanentes. Esta es también una oportunidad para evaluar la compensación del empleado. Muchos empleados no saben cómo pedir a su empleador un aumento, puede ser que se lo hayan ganado.

En nuestro papel como empleadores es a veces difícil tomar decisiones difíciles que son más beneficiosas para el empleado que él o ella puede darse cuenta. De nuevo, es como ser padre.

Cuando usted involucra los asuntos financieros personales de un empleado, se complica aún más. Siempre es mejor errar en el lado de lo que beneficia al negocio en general y lo que es mejor para el empleado.